盛夏战鼓急，捷报传佳音。2025年上半年，西部分公司、 西安设计公司、能源研究院深入贯彻落实集团公司决策部 署，锚定“双过半”目标，科技研发、设计咨询、工程总包、生 产运营“四位一体”协同发力，业绩实现“前稳后升”，为全年 高质量发展迈出坚实步伐。

机制赋能释放新动力

公司构建"大经营"发展格局，通过机制创新释放发展动能。

区域布局升级。建立“区域经理+项目负责人”双责任制及跨部门协调机制，提升榆林、鄂尔多斯、平朔、新疆四大技术服务中心运营效能；率先建立榆林区域指挥部，强化现场设计能力，重点保障区域开工建设项目，推进区域内生产经营协调；拟建山西、内蒙古大区技术服务中心，形成区域联动，增强市场开拓能力。项目响应提效。推行“客呼我为、接诉即办”机制，项目建设跑出“加速度”。工程总承包的榆能集团郭家滩整装矿井EPC工程，强化上下游协同管理，安全标准化和文明施工双升级，主副井筒掘进顺利通过关键地层；“投-建-运”的集团内煤电脱硫项目建设均完成阶段性任务，通州湾项目主要建筑物主体结构全部封顶，鄂州项目紧盯吸收塔顶升和危大工程平稳推进，大别山项目完成吸收塔等多项基础施工，永城项目电控楼主体提前5个月封顶；集团内矿井水处理重点项目稳步推进，大海则水处理场地扩容深度处理项目进入调试阶段，预处理项目设备安装完成90%以上，图克区域煤矿水深度处理项目建设高效推进，控制化验楼和35kV变电站主体结构封顶中煤榆林蒸发结晶和海测滩水处理项目全面开工。陕西能源冯家塔煤矿水处理项目原水调节池泵房主体结构封顶。市场开拓取得突破。西部分公司成功获取楚雄10万千瓦光伏项目建设指标；助推陕北2×66万千瓦、2×100万千瓦煤电项目纳入规划，同时与佳县、子长市签订投资开发协议并启动可研；完成陕西4万千瓦分散式风电及25万千瓦集中式风电项目的申报；新疆塔城90万千瓦风电项目正推进公司注册。

科技赋能锻造硬实力

公司以科技创新构建技术领先优势，助力集团公司原创技术策源地建设。改革与人才双突破。改革任务提前完成，"科改行动"三年任务 100%完成，职务科技成果赋权改革落地转化路径已清晰；监理业务转型稳健，全面停止业务承接并退出一批高风险项目，股权转让即将进场交易。行业荣誉再创佳绩，斩获 2024 年度煤炭行业优秀工程咨询成果奖 44项，行业领先。人才梯队建设不断强化，1 人获全国劳模，1 团队获评省级一流，3 人入选市级以上人才计划。知识产权成果丰硕。获 2 项能源电力行业高价值专利成果，12项科技成果获权威鉴定，其中 4 项达到国际领先水平，专利/软著受理授权 81 项。平台建设提档升级。科技成果转化合同额 3.6 亿元，能源研究院获批博士后科研工作站，中国中煤煤矿冲击地压防治工程研究中心各项工作稳步开展。关键技术攻关取得突破。承担的国家矿山安监项目通过阶段性评审，牵头的煤矸石、瓦斯重大专项完成研发，国家重点研发计划项目通过科技部中期考核，1项研究获陕西省自然科学基础研究计划支持，1 项关键技术入选陕西省“科学家+工程师”项目。技术监督与数字化设计先行。率先实施煤矿技术监督，承担集团公司煤矿和生态环保技术监督任务，编制了监督细则及预警分级标准，开发了业务知识测评平台。数字化设计取得突破，自主二次研发的三维正向设计软件成功应用，完成百余套分册设计任务。标准化建设扎实推进，新立项编制国家、行业及地方标准 7 项，发布 1 项地方标准；持续强化质量管理，建立"问题-改进"全流程管控机制，设计质量优良率达 100%。

党建领航筑牢安全根基

公司以党建为引领，以安全为底线，推动党建与业务深度融合。党建引领强作风。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、干部作风提升专项行动，实施“七要七严禁”，解决“庸懒散浮拖推傲”等作风问题。同时，深入推进中央企业基层党建提质增效“七抓”工程，组织党员在科技创新、安全生产等"急难险重新"任务中冲锋在前，把好作风转化为生产力。治本攻坚压实责任。深化落实“六个三”安全管理要求。严格落实“党政同责、一岗双责”，细化责任到岗到人，确保责任链条全覆盖。建立“排查有标准、整治有方案、验收有规范、防控有机制”的“四有”工作体系，实现风险底数周更新、管控措施季优化，全面筑牢安全生产防线。

奋楫扬帆再出发，砥砺前行谱新篇。下半年，西安设计公司将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向着全年目标全力冲刺，在助力集团公司建设世界一流能源企业的征程中勇毅前行，以优异成绩向集团公司交出一份满意答卷！