12月31日，中国中煤西部分公司、西安设计公司、能源研究院召开2024年度部门考核大会。党委书记、董事长申斌学作总结讲话，总经理晏学功主持会议，公司领导宋伟、刘清宝、朱磊、吉超盈、孙东飞参会。

会议通报了“两院一公司”主要经济责任指标完成情况。各部门、单位汇报了2024年主要工作开展情况和存在的问题，谋划2025年工作思路及下一步措施。

会议对“两院一公司”发展的共性问题进行了深刻总结，要求各单位要认真学习宣贯会议精神，将各项要求细化为具体工作计划，从七个方面高质量启动2025年各项工作：一是坚持存量提效、增量转型，聚焦质量、效益双提升，稳住煤炭“基本盘”，完善“投-建-运”一体化经营，培育产品研发能力，提升经营质量。二是健全科技创新体系，切实增强高质量科技供给。高标准开展“原创技术策源地”组织执行工作；加快“煤矿冲击地压防治工程研究中心”和“国家矿山安全监察局重点实验室”建设；加速科技成果转化和既有产品的市场化应用；统筹管理好人才资源。三是聚焦重点关键深化改革，推进改革形神兼备。扎实推进“科改行动”“价值创造”“专业领军”各项任务，做深做实各项改革专项工作，加强改革经验总结和宣贯，确保各项改革工作形神兼备。四是切实发挥“两院一公司”合力，推动西部分公司高质量发展。加强政企对接，利用好“两院”优势，高质量开展项目建设工作。五是认清安全生产严峻形势，以高质量安全保障高质量发展。加强队伍建设，完善智能化、数字化体系建设，从严完善公司各项制度，制定安全管理硬措施。六是构建分级分类考核体系，完善评价指标，强化成果奖罚落实。要形成纵横全覆盖的评价体系，丰富指标内涵，提高挑战性，并做实分配，加大奖罚力度，确保公平公正。七是加强党的领导和党的建设，全力推进合规管理。做实做细基层党建提质增效“七抓”工程，加强合规管理，加大廉洁风险防控和违规违纪惩治力度。

“两院一公司”高管、副总工程师、中层干部参加会议。