一季度以来，公司上下紧扣年度目标任务，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓经营、保生产、推改革。各单位主动作为、协同攻坚，在市场开拓、项目建设、技术支撑等方面取得扎实成效。
经营发展部统筹推进实现良好开局 一季度，经营发展部（改革办公室）始终紧扣公司年度工作任务，统筹推进公司经营、生产、改革发展等各项重点工作，实现良好开局。 经营方面，深入践行“大经营”理念，打破部门壁垒，强化协同联动，经营效能显著提升。中标新街一、二井矿井水处理、采煤沉陷区治理、储能电站EPC、输煤筒仓EPC等多个优质项目。形成“前端开拓—中端支撑—后端保障”协同链条，为全年市场开拓奠定坚实基础。 生产方面，聚焦服务集团重大项目建设与资源开发，全力保障重点项目规划设计和技术支撑。完成陇东综合能源基地总体规划及煤炭子规划编制，为区域布局提供顶层设计支撑；同步推进宁西一号井、三号井可研编制及资源获取；唐家河煤矿初步设计修改已上报，井塔方案论证同步深化；抢抓复工复产关键期，科学统筹9项重点总包工程安全有序复工，为集团年度建设目标提供坚实保障。改革发展方面，中煤绿科环保整合、公司“十五五”发展规划编制有序推进。“煤矸石浆体充填技术”职务科技成果赋权改革试点，完成首次成果转化收益分配，实现“赋权—转化—收益”激励闭环的突破。 工程总承包公司多个项目取得关键进展 一季度，工程总承包公司紧紧围绕公司“十五五”高质量开局目标，统筹推进各在建项目安全高效履约。全体干部职工凝心聚力、真抓实干，多个重点项目取得突破性进展，以扎实成效实现一季度“开门红”。 3月3日，大海则选煤厂块原煤旁路直破系统改造项目顺利通过单项质量认证。3月11日，魏墙煤矿选煤厂扩能改造工程带煤试车一次成功。3月14日，郭家滩工程总承包项目综采设备库、机电设备修理车间及井下回收材料库联建、露天场地龙门吊基础工程顺利开工。3月20日，海测滩水处理项目预处理车间核心设备高效旋流净水器带水调试成功。3月24日，王家岭选煤厂原煤准备系统工艺优化改造项目带煤联合调试一次成功。此外，纳林河水处理二期、陕西公司卸储煤等新建项目顺利开工，图克区域水处理、通州湾脱硫等多个项目正式复工复产，各项工作全面开展。 智能矿山一院自主经营实现开门红 智能矿山一院深度融入公司“大经营”战略，以自主经营为强劲引擎，在激烈竞争中强势开局。截至一季度末，已签订咨询及设计服务合同4项，新签订合同总额同比增长46%，收费总额同比增长30%，另有3项正在洽谈中，高质量实现年度经营“开门红”。 成绩的取得源于对公司“大经营”战略的主动践行。部门摒弃“单兵作战”思维，精准锚定“技术先锋”与“专业支撑”角色，以核心技术赋能市场拓展，以专业交付保障项目落地，实现从被动接单到主动赋能的跃升。同时，持续深挖存量客户价值，通过设计回访、定期对接、专项定制方案等举措，将老客户转化为业绩增长的“压舱石”，筑牢稳增长基本盘。 智能矿山二院重点项目通过质量认证 一季度，智能矿山二院锚定全年目标任务不动摇，推动各项工作再上新台阶，实现“开门红”。3月28日，公司设计的陕西能源赵石畔煤电有限公司赵石畔矿井及选煤厂项目开展矿井单位工程质量认证工作，标志着赵石畔煤矿实现由设计、建设、试运转到正式投产前的关键阶段。 该项目自开工建设以来，公司已累计完成矿建单位工程56项、土建单位工程28项、安装单位工程39项，获得业主高度肯定。此次赵石畔煤矿单位工程质量认证工作，是对公司设计成果、技术实力与服务质量的一次全面检验和肯定。 绿建市政院紧盯目标保交付全力攻坚强动能 一季度，绿建市政院紧扣年度目标，以“起步即冲刺”的姿态全力攻坚，紧盯节点、狠抓落实，实现“开门红”。 紧盯目标，挂图作战保进度。对照任务分解表倒排节点，全力保障重点项目图纸按时交付。针对郭家滩、古城一号、海测滩、红墩界等煤矿行政公共建筑，以及四矿四化、海测滩等水处理EPC项目，部门领导带头冲锋、靠前指挥，全体员工加班加点、连续奋战，一季度累计完成施工图176套，折合1#图6344张，以过硬技术和高效执行力有力保障项目进度，赢得业主高度认可。重点突破，精准发力强动能。聚焦业务关键领域与核心环节，强化与工程总承包公司的协同联动、高效配合，全力推进大海则新增矿井水处理及新街一井、二井矿井水处理EPC项目，加速合同与技术规范书签订，同步统筹推进设计与施工环节衔接，严格把控关键节点目标，确保重点项目平稳有序、高效推进。