质量是企业的生命线，精益是发展的原动力。各部门在“精益质量管理年”专项行动中多措并举、积极探索。以精益之心铸质量之魂，以实干之举促发展之效。

公司统筹推进：召开专项会议 细化工作部署

公司组织召开 2026 年精益质量管理年提升专项行动工作推进会，统筹推进专项行动提升事项任务落地，确保所列工作举措有效执行。

开展精益质量管理年专项行动，是公司落实 “十五五” 高质量发展部署、夯实企业核心竞争力的关键举措。该行动覆盖公司全业务板块，聚焦生产经营、设计质量、工程质量、招标采购管理等八大重点任务，系统构建全流程、全要素的精益质量管理新格局。推进会上，技术信息部对专项行动总体进展和主要工作任务进行了通报，各牵头部门围绕推进情况、存在堵点及下一步工作计划依次汇报。会议明确要求紧盯月度工作节点、压实部门主体责任、做好工作总结复盘，确保全年任务圆满完成。

智能矿山二院：深耕设计源头 构建长效机制

智能矿山二院紧扣 “设计质量就是安全底线、就是项目效益源头” 定位，以重难点工程为练兵场锤炼队伍实战能力，通过常态化自查复盘找准管理堵点，初步形成“人人有责、层层把关、件件可追溯” 的设计质量治理格局。

针对跨专业四大短板问题，智能矿山二院坚持问题导向，重点构建四项硬机制：一是严格执行跨专业提资确认单制度，确保轨迹可追溯、责任能终身追溯；二是推行奖惩刚性兑现，将校审通过率、设计变更率等纳入量化考核；三是实施支撑清单化管理，将公司级任务逐条分解至各专业所，明确节点，确保全局受控；四是落实“回访-清单-整改-验证-入库”闭环管理，沉淀典型错弊案例库反哺校审与培训。后续将推动质量管理由“靠人”向“靠制度”转变，构建长效治理能力。

绿建市政院：专项调研破难题 设计优化提品质

为提升矿井水处理领域设计质量与工程可靠性，绿建市政院组织技术人员，先后赴中煤蒙大纳林河 2 号煤矿、海测滩煤矿、门克庆煤矿、图克人工湖等矿井水处理站，开展蒸发结晶车间腐蚀性专项调研活动。

针对蒸发结晶车间内高浓度盐雾、温湿交变及化学介质长期侵蚀导致的腐蚀风险，调研团队聚焦设计优化、工艺设备选型、施工质量控制及运行维护管理等维度，与各水处理站现场运营人员进行多场次深入交流。设计人员实地查看了车间腐蚀典型部位，就防腐蚀措施的可实施性及预期效果与现场人员充分探讨，收集了大量第一手资料。后续将把调研成果转化为设计标准优化与项目复盘机制，持续做优做强矿井水处理项目。

煤炭清洁利用院：深挖问题根源 剖析设计短板

煤炭清洁利用院组织召开专项质量讲评会，结构专业技术委员会成员及相关技术人员参加会议。

会议聚焦海测滩储煤场施工图设计，坚持问题导向、精准施策，全面梳理了项目在建筑、结构设计、计算模型及构造细节等方面的典型质量问题。讲评内容覆盖防火分区、防水等级、采光通风、屋面标高、网架选型、钢筋代换、桩基检测、抗震构造、计算参数设定等多项关键环节。会议强调后续设计中应加强各专业提资管理，优化结构选型。结构专业技术委员会对典型问题进行了技术归因分析，从规范执行、校审流程等方面提出了长效防范措施。煤炭清洁利用院表示将把质量考核纳入绩效体系，强化设计质量源头管控，压实各专业责任。

智能露天矿山院：常态化巡查抽查 织密质量管控网

智能露天矿山院围绕“项目、技术、质量”三条主线，建立常态化巡查、抽查与闭环管理机制，推动质量工作向标准化、系统化、精细化迈进。

压实项目负责人责任，明确院级领导及各所所长、副所长带头担任项目负责人，通过负责人深入一线，及时掌握项目第一手资料，识别技术质量风险。建立常态化技术巡查机制，专业总负责人每周至少巡查一次，每次形成巡查报告并建立台账，对问题组织集中讨论，确保闭环处理。实施季度质量抽查与讲评，每季度抽查至少一部施工图或设计文件，统一进行质量讲评；建立“待办事项跟踪制”，通过每周计划会统筹安排，责任到人、明确时限。智能露天矿山院将持续深化技术质量管理的标准化、制度化建设，真正做到“人人重视质量、层层把关质量”。