2024年，公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，落实集团公司安全生产工作部署，紧紧围绕年度安全工作重点任务，坚持“零死亡”目标不动摇，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以落实集团公司“六个三”安全工作要求为抓手，强化安全风险管控和隐患排查治理，从严从细落实安全主体责任，安全生产工作全年保持稳定态势。

一、聚焦重大事故隐患攻坚，全面实施安全生产治本攻坚

（一）强化风险辨识，提升本质安全水平。强化源头风险预控，在项目审批、设计阶段，注重设计成果的安全、效率、效益、能耗、生态多指标平衡，动态分析研判安全风险等级并调整相应的管控措施，推动安全治理模式向事前预防转型，针对各类风险有计划开展应急演练和修订应急预案，发放现场处置卡、应急工作手册。

（二）发挥技术优势，强化安全技术保障能力。充分发挥各专业技术优势，围绕图纸方案、危大工程设计、技术研发等针对性开展会商会诊，严把质量关、安全关，凝聚公司内部和行业专家力量，做好施工技术指导及监督，从源头防范化解安全风险，不断提升“人防、技防、物防”水平。

（三）突出防范重点，遏制重大事故隐患。健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，定期组织学习新出台、新修订的重大事故隐患判定标准和有关工作要求。开展分区域常态化开展安全检查，公司在建项目达到全覆盖，查出安全隐患整改完成率100%，形成闭环管理。

二、聚焦重点项目安全管控，落实“六个三”安全工作要求

（一）完善体系，压实安全生产责任。进一步强化红线意识和底线思维，认真落实安全生产管理责任。

（二）突出重点，强化项目现场管控。加强建筑施工项目监管，高度关注重点项目、重点工序和关键环节的安全管理。

（三）强化措施，确保三项工作到位。开展“三违”专项整治，强化“三外”管理，细化分解12项具体措施，现场开展反省分析会，对深层次原因进行分析整改。

三、聚焦安全管理提档升级，全面提升安全生产管控水平

（一）示范引领，不断提升标准化水平。全面对标集团公司安全生产标准化标准，对公司在建项目全覆盖考核，实现标准化与贯标体系相融合，有序推进5个示范项目部建设，以点带面推动提升公司安全生产标准化建设水平。

（二）严格监管，确保安全生产投入。加大安全生产费用使用情况月分析，查找管理方面不足，开展常态化监督检查，对分包单位的安全生产费用使用情况进行监督检查，确保了安全生产费用得到有效使用。

（三）靶向发力，提升教育培训质效。完善线上安全教育平台建设，根据不同业务进行针对性和实效性开展培训课程，以“需求”促“培训”，满足不同岗位安全知识和技能的提升。

（四）宣传引导，营造浓厚活动氛围。以“安全生产月”“百日攻坚”等活动为抓手，充分利用宣传平台等媒介，组织观看警示教育片、讲安全大课、“安全生产大家谈”等活动，牢固树立“守规矩”安全文化。